お知らせ JBPress連載 三国志に学ぶ企業変革のすゝめ
約1800年前、約100年にわたる三国の戦いを記録した歴史書「三国志」。そこに登場する曹操、劉備、孫権らリーダー、諸葛孔明ら智謀の軍師や勇将たちの行動は、現代を生きる私たちにもさまざまなヒントをもたらしてくれます。ビジネスはもちろん、人間関係やアフターコロナを生き抜く力を、最高の人間学「三国志」から学んでみませんか？
顧客創造企業の戦略
お知らせ 
顧客創造企業の戦略 2024年 アフターコロナの企業戦略
2021年から2022年の2年間、コロナの影響で様々な業界、業種が強い打撃を受けました。一方で2022年から2023年の移行期には、ビジネス環境の悪化を冷静に分析した企業の多くは回復のための対策を打ち、もともとの成長路線に復帰している事実が...
顧客創造企業の戦略 透明な戦争、常識と非常識が反転する時代への突入
この時代に突入すると、多数派が正しいとは言えない、むしろ間違っていることが多く出てきます。その時、自分を維持して自己の石で正誤を判断できるか。これが生き残り、次の時代にたどり着ける人と、そうでない人を分ける境界線になると考えています。
セミナー／講演 長期繁栄型企業2社の矛盾、ニトリとドン・キホーテ
長期繁栄型企業には、着目すべき特徴がいくつかあります。ただし、個別の事例を見るだけでは、それぞれに矛盾することもある。連続増収増益日本一のニトリ、そして2位のドン・キホーテ。共に素晴らしい企業です。ニトリの代表である似鳥氏の著作『ニトリ成功の5原則』では、チェーンストア理論を学んだことが、大きな飛躍のきっかけになったと述べられています。
セミナー／講演 好評の講演テーマ「長期繁栄型企業の秘密」
最近、大変好評の講演テーマをご紹介します。「長期繁栄型企業の秘密：増収増益を続ける企業は何をしているのか？」です。代表例はニトリですが、この厳しい時代に増収増益を続けている企業が一体何を目指し、何を実際にしているのかを解説する講演です。
顧客創造企業の戦略 「どうやるか？」ではなく、「何をやるか？」を考える人が勝者になる
仕事の区分けはいろいろありますが、決定的に違うものが２つあります。「どうやるか？」の仕事と、「何をやるか？」を決める仕事です。まず、「何をやるか？」については、ビジネスならば・どんな商材を扱うか？・誰に売るか？・どんな値段で売るか？・どんな...
顧客創造企業の戦略 機会損失：大リーグのイチロー選手が、コンビニ店員だったら？
2019年に現役を引退したイチロー選手。マリナーズを含めた大リーグでの素晴らしい活躍は、鮮烈な記憶として覚えている方も多いのでは。ところで、いきなりですがもし大リーグ時代のイチロー選手が、近所のコンビニの店員になったら、と仮定してみましょう...