書籍関連 タイ語版『経営者図鑑』を出版しました！有名経営者の英知
おかげさまで、タイ語版『経営者図鑑』を出版できました。タイでは、前作の『戦略図鑑』が好評だったため、今回の図鑑シリーズもそうそうに海外翻訳出版が決まりました。
あの著名経営者が、どんな苦難を乗り越えて、大成功するに至ったか。その秘密を図解形式でカンタン、わかりやすくストレスなく吸収することができます。
書籍関連 
セミナー／講演 長期繁栄型企業2社の矛盾、ニトリとドン・キホーテ
長期繁栄型企業には、着目すべき特徴がいくつかあります。ただし、個別の事例を見るだけでは、それぞれに矛盾することもある。連続増収増益日本一のニトリ、そして2位のドン・キホーテ。共に素晴らしい企業です。ニトリの代表である似鳥氏の著作『ニトリ成功の5原則』では、チェーンストア理論を学んだことが、大きな飛躍のきっかけになったと述べられています。
セミナー／講演 好評の講演テーマ「長期繁栄型企業の秘密」
最近、大変好評の講演テーマをご紹介します。「長期繁栄型企業の秘密：増収増益を続ける企業は何をしているのか？」です。代表例はニトリですが、この厳しい時代に増収増益を続けている企業が一体何を目指し、何を実際にしているのかを解説する講演です。
セミナー／講演 6/6、日本ファインセラミックス協会様にて講演
タイトル『成長産業における差別化戦略について』自動車産業ならびにPC産業の黎明期のプレイヤーの動き、戦略などを分析して、成長産業の各段階での動き、どんな変化が予測されるのかを解説しました。
優れた学習 「智」とは何を意味するのか？
一般的に「叡智」「智」とは、物事の道理に通じていることを意味します。知恵のある人、といういい方もされます。歴史を振り返るとき、「智」について以下のように表現できると私は考えます。「智」＝短期的な行動が、長期的にどのような影響をおよぼすか知っていることなぜこのような定義なのか？
顧客創造企業の戦略 「どうやるか？」ではなく、「何をやるか？」を考える人が勝者になる
仕事の区分けはいろいろありますが、決定的に違うものが２つあります。 「どうやるか？」の仕事と、「何をやるか？」を決める仕事です。 まず、「何をやるか？」については、ビジネスならば ・どんな商材を扱うか？ ・誰に売るか？ ・どんな値段で売るか...
顧客創造企業の戦略 機会損失：大リーグのイチロー選手が、コンビニ店員だったら？
2019年に現役を引退したイチロー選手。 マリナーズを含めた大リーグでの素晴らしい活躍は、鮮烈な記憶として覚えている方も多いのでは。 ところで、いきなりですが もし大リーグ時代のイチロー選手が、近所のコンビニの店員になったら、 と仮定してみ...