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顧客創造企業の戦略

顧客創造企業の戦略

2024年 アフターコロナの企業戦略

2021年から2022年の2年間、コロナの影響で様々な業界、業種が強い打撃を受けました。 一方で2022年から2023年の移行期には、ビジネス環境の悪化を冷静に分析した企業の多くは 回復のための対策を打ち、もともとの成長路線に復帰している事...
セミナー/講演

長期繁栄型企業2社の矛盾、ニトリとドン・キホーテ

長期繁栄型企業には、着目すべき特徴がいくつかあります。ただし、個別の事例を見るだけでは、それぞれに矛盾することもある。連続増収増益日本一のニトリ、そして2位のドン・キホーテ。共に素晴らしい企業です。ニトリの代表である似鳥氏の著作『ニトリ成功の5原則』では、チェーンストア理論を学んだことが、大きな飛躍のきっかけになったと述べられています。
セミナー/講演

好評の講演テーマ「長期繁栄型企業の秘密」

最近、大変好評の講演テーマをご紹介します。「長期繁栄型企業の秘密:増収増益を続ける企業は何をしているのか?」です。代表例はニトリですが、この厳しい時代に増収増益を続けている企業が一体何を目指し、何を実際にしているのかを解説する講演です。
顧客創造企業の戦略

「どうやるか?」ではなく、「何をやるか?」を考える人が勝者になる

仕事の区分けはいろいろありますが、決定的に違うものが2つあります。 「どうやるか?」の仕事と、「何をやるか?」を決める仕事です。 まず、「何をやるか?」については、ビジネスならば ・どんな商材を扱うか? ・誰に売るか? ・どんな値段で売るか...
顧客創造企業の戦略

機会損失:大リーグのイチロー選手が、コンビニ店員だったら?

2019年に現役を引退したイチロー選手。 マリナーズを含めた大リーグでの素晴らしい活躍は、鮮烈な記憶として覚えている方も多いのでは。 ところで、いきなりですが もし大リーグ時代のイチロー選手が、近所のコンビニの店員になったら、 と仮定してみ...
顧客創造企業の戦略

あなたの掲げた目標は、顧客を広げるものですか?

ビジネスでは、どの会社も目標を掲げます。 1か月、1年、もっと長期。また短期であれば、1週間、1日、午前と午後。 次々と目標が必要になる現代ですが、業績を変えるためには 目標の質や方向性にも気をくばりたいところ。 その目標設定が容易な場合、...
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軍事戦略と経営戦略の大きな違いな何か?

先に、軍事戦略と経営戦略の類似点を解説しました。 逆に、軍事戦略と経営戦略の違いはなんだと思いますか? ここでは主に2つをご説明します。 1.軍事では相手を直接攻撃できるが、ビジネスではありえない。 ライバル店がよく売れているからと言って、...
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