この1，2年ですが「コンプライアンス意識の徹底」「リスク管理」「企業不祥事を防ぐ組織文化の醸成」などのテーマでの、講演ご依頼が増えています。経営判断が難しい新時代に、なんらかの企業不祥事の発生は、会社にとって致命的になってしまうからでしょう。

この時代に突入すると、多数派が正しいとは言えない、むしろ間違っていることが多く出てきます。 その時、自分を維持して自己の石で正誤を判断できるか。これが生き残り、次の時代にたどり着ける人と、そうでない人を分ける境界線になると考えています。

ミッドウェー海戦──。劣勢だったはずの米海軍は、なぜ「信じられぬ勝利」を手にできたのか？敗者に共通する「必然」、勝者に共通する「本質」とは何か？戦略的に思考する力を高めるための方法とは？

太平洋戦でも悲惨な戦いのひとつとして語られるガダルカナル。補給が途絶えてからは、陸軍が投入した約3万の兵力のうち、およそ2万が衰弱、飢餓で命を落としました。講座では、敗戦へとつながる日本軍の「行動と思考」を分析。勝者の行動・思考と比較することで、ビジネスと人生において、危機を希望へと変え、よりよい未来を創造するためのヒントを探ります。

個人的に注目しているケースとして、以下の急成長企業リスト。ファーマフーズ、ジェイテックコーポレーション、コーエーテクモHLDG、シフト、ラクス、チェンジ、ラクスル、ギフティ、ペプチドリーム、キーパー技研、メドピア、ツガミ、ストライク、エルティーエス、ダブル・スコープ、ヤーマン、レーザーテック、マネジメントソリューションズ、ノーリツ鋼機、イーレックス、アークランド

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