軍事戦略と経営戦略、成果につながるプロセスが3つの点で共通する。
１．優れた目標を立てる必要性
２．実現のために幅広い手段を見つける
３．ゴールへの計画と実践からのフィードバックの両輪をまわす
１．優れた目標は極めて大切です。目標なんて、当たり前にあるでしょ、というわけにはいかない。
ビジネスを始める時には、何を売るか、どんな形で誰に売るか、チームの仕組みはどうするのか。いろいろ決めなければいけない。
なんでもベストな形に！できればいいのだけれど、実際にはできない。
したがって、与えられた環境と条件の中で、何を目指すことで成果を積み上げて、それを拡大できるのかを考え、「優れた目標」を設定すべき。
優れた目標、と言っても、この単語を熱心に分析・解説していくだけで一冊の本が書けそうです。
あえて短くすれば2つ。
１＝優れた目標は1つの到達で複数の利益をもたらす。
２＝優れた目標は、（達成までの）リスクが少ない割に、得るものが多い
勝者と敗者は、同じ量の努力をしていても、まったく違う目標を追いかけている。
２つ目の、実現のために幅広い手段を持つことの大切さについて。
言うまでもないですが、あらゆる目標が同一の手段では達成できません。
7つ道具とまでいかないまでも、複数の道具が必要。
違う問題にぶち当たれば、すぐにギブアップしてしまうのは困りますよね。
だからこそ、達成のために幅広い手段を見つける（心構えや頭脳）ことが勝敗を分けるのです。
3つ目の計画とフィードバック。
よい計画は実行を容易にしてくれます。適切な段階に分けるほど、心理的なストレスも
少なくできる。
さらにフィードバックが効果的なら、脱線や成果の最大化へ短い時間で辿りつける
ことにもつながるのです。
