ライバル企業に勝つための競争優位戦略、他者排除戦略マーケティング理論を展開するエムピーエス・コンサルティング。webクロスマーケティング戦略立案。
超心理マーケティング等著作者の鈴木博毅が代表。一歩先の実戦的な経営コンサルティングを求める企業様へ

MPS Consulting Company, Inc.|ライバル企業に勝つための競争優位戦略、他者排除戦略マーケティング理論を展開するエムピーエス・コンサルティング。webクロスマーケティング戦略立案。超心理マーケティング等著作者の鈴木博毅が代表。一歩先の実戦的な経営コンサルティングを求める企業様へ 集客力・営業力アップコンサルティングで結果が出ないのは、市場やライバルにまで目を向けていないから。MPSは自社改善の限界を大きくブレイクスルーします。
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エム・ピー・エス コンサルティング代表:鈴木博毅 ご挨拶|MPS Consulting
戦略の意義と広告作成
成功実績続々登場!
20ヶ月で新規2出店を実現!
2年連続で150%以上の売り上げ達成!
5日間に7,000万円の売り上げ達成!
こんな戦略では失敗する
Case1
売上が上がらない理由を商品のせいにする
Case2
広告のキャッチコピーに必要なのは感性だと思い込む
Case3
HPだけでは大きな集客は望めないと思っている
当社出版書籍
書籍「超心理マーケティング」
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中国版「超心理マーケティング」
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TOP > 行列が出来るお店の構造学

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弊社書籍「儲けのDNA」もしくは「超心理マーケティング!」を読まれた方のために”新しい・より幅広い”内容を新規に書き下ろした最新版テキストです。
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飲食店あるいは、店舗を経営している方ならだれでも「行列ができるお店を作りたい」と思ったことがあるでしょう。お客様が列を作って待ってくれるなんて、すばらしいことですから。

でも、あなたはこう思ったことはありませんか?。
行列はいつもできているけど、たいした味とは思えない
それほどよい商品でもなさそうだけどなあ・・・

これについては、私も不思議に思ったことが何度かありました。
都内のある地区に、同じ系列店でまったく同じ味の食べ物を出すお店が、数百メートル離れてあるのですが、1日のサイクルである時間になると、1軒では「必ず行列ができる」のに、もう1軒ではそんなそぶりも見えません。

"味""商品の魅力"が行列の理由ならば、
どうしてまったく同じ店でそんな差ができるのか?


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"なぞを解明したある日"

2つのお店の行列が出来るできないの差はなんなのか?、そのなぞを解き明かせないまま長い時間を経過し、そのテーマを忘れかけていた時、意外なチャンスが訪れました。
それは「その2店舗と同じ業種の飲食店を地方で展開したいので、売れるディスプレイを考えて提案して欲しい」という依頼をある既存クライアントの紹介で頂いたことに始まります。

その既存クライアントはアパレル販売を経営されているのですが、店舗における「"もっと"売るための顧客行動調査」というコンサルティングをさせて頂いた事があり、調査終了後 3ヶ月で月間平均売上げが5〜6%も向上した(変更点はディスプレイのみ)という経緯があったのです。

その効果にご満足頂いて、新規事業を始めようとされている方を新しくご紹介頂いたのでした。 実際のコンサルティングにおける調査は、上記の2店舗にとどまりませんでした。

事前にクライアントに許可を得て、「都内30店舗の行列ができるお店を徹底的に調査・比較」したのです。

調査・分析の結果「味・商品ではない、でも行列の出来るお店にある共通点」をいくつも発見!!
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"通行客が行列に並ぶまで"

これから、お店を作られる方あるいは今すでに店舗経営をされている方でも、味・商品に凝ることは結構ですが、それだけではなく「歩いているお客様がどれだけ入店し、購入してくれるか」を構造的に考えることが重要です。

"構造"とひとことで書いていますが、実際にはいくつかの明確なステップを構築するということになります。

特殊な状況が重なることで、
「常に行列ができるお店」が生まれている!!

そして、その特殊な仕掛けを1冊のレポートにまとめました。
このレポートは、すべて実地の調査によって書かれており、「どうして集客が加速しないのか」「なぜお客さんが入ってくれないのか」といった店舗経営者の方が悩まれる問題への、"他では入手できないノウハウ"をわかりやすく詳しく掲載しています。


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弊社書籍「儲けのDNAが教える超競争戦略」もしくは「超心理マーケティング!」を読まれた方のために書き下ろした、独自手法最新版です。
より深く、そして実際の応用を知りたい方にお勧めします

1章:だれでも自然にやっていることですが
・どこにでもお金儲けの機会はころがっている
・ほとんどの広告メッセージは排除されるという事実
2章:売り込む時代は終わった
・営業マンを試す消費者たち
・今の時代にできることとは
3章:消費者はいつでも逃げることができる
・変化はとどまることを知らない
・消費者をがっちり掴む会社とは
4章:お金は姿が見えなくなった
・ 非常に大きな変化、そして非常に困ったこと
・ あなたの会社の売り上げを阻害しているのは、一体何か
5章:正しいものを選択するとは限らない理由
・いくら広告は優れていても意味をなさない状況とは
・広告を集客システムとして機能させる大切なポイント
6章:あなたの会社のライバルの役割は?
・「ライバル会社=スタンダード」が基準値
・売り上げを増やす必要不可欠なこと
7章:比較検討と、現在のマーケティングの変化
・消費者をしっかり掴まえている会社の4つのポイント
・あなたの会社も備えている特徴を武器にせよ
8章:売れるための「戦略」と「戦術」について
・「戦略」と「戦術」の違い
・混同すると命取り?!
9章:成功する者の”態度”について
・「努力をします」というビジネス初心者
・消費者がもっとも嫌う態度とは
10章:あなたは誰のための専門家なのか
・すべては消費者の代行業
・常に忘れてはならないこと
11章:戦略の第一歩は「専門家」
・ほかの人にあなたを専門家とわかってもらう方法とは
12章:戦略の第二歩は「連想代替」
・日本のクレープ粉はなぜ中国でうけるのか
・深夜のTVショッピングに隠される秘密
13章:姿勢をコロコロ変えないことを戦略という
・チラシを打ち続けても、常に良好な実績が出せる事実
14章:人も会社の戦略が必要である
・あなたが成功できる道はいくつ?
15章:広告フレーズ作成の極秘3原則
・銀行、自動車のディーラーが、ある日突然葬儀屋に?!
・実際に極秘3原則を使った会社の驚くべき結果とは
16章:どんどん売れる人はこれをやっているだけ
・増加してるのに減少するという不思議な現象
・「電話対応者」と「チームリーダー」の組み合わせの最適化の重要性
17章:キャッチコピーと3つの変則テクニック
・テクニックその1 疑問形の使い方
・テクニックその2 「季節」&「セクシー」
・テクニックその3 現代人の”3つのウィークポント”を攻撃
18章:あと一押しを可能にするために
・売り込まないで売る!という、ふたつの”根本原理”
・あと一押しを可能にする具体例
最後に:この資料をお読み頂いた方へのメッセージ

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