ライバル企業に勝つための競争優位戦略、他者排除戦略マーケティング理論を展開するエムピーエス・コンサルティング。webクロスマーケティング戦略立案。
超心理マーケティング等著作者の鈴木博毅が代表。一歩先の実戦的な経営コンサルティングを求める企業様へ

MPS Consulting Company, Inc.|ライバル企業に勝つための競争優位戦略、他者排除戦略マーケティング理論を展開するエムピーエス・コンサルティング。webクロスマーケティング戦略立案。超心理マーケティング等著作者の鈴木博毅が代表。一歩先の実戦的な経営コンサルティングを求める企業様へ 集客力・営業力アップコンサルティングで結果が出ないのは、市場やライバルにまで目を向けていないから。MPSは自社改善の限界を大きくブレイクスルーします。
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エム・ピー・エス コンサルティング代表:鈴木博毅 ご挨拶|MPS Consulting
戦略の意義と広告作成
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2年連続で150%以上の売り上げ達成!
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こんな戦略では失敗する
Case1
売上が上がらない理由を商品のせいにする
Case2
広告のキャッチコピーに必要なのは感性だと思い込む
Case3
HPだけでは大きな集客は望めないと思っている
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書籍「超心理マーケティング」
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書籍「儲けのDNAが教える超競争戦略」
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中国版「超心理マーケティング」
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同じ業種にあっても、基本的にすべての会社はその特徴と独自性が存在しています。その意味で、まったく同じ会社というのは事実上存在しません。
当たり前のことですが、これはマーケティングで戦略を構築するときに非常に重要な視点です。

よく言われることですが、
当社に独自性なんてないよ
強みなんて競合が大きすぎて見当たらない
このような考え方で自社を眺めている経営者、社員の方が多いのには驚くほどです。

しかし、実際にはマーケティングで効果を非常に発揮する強みが、最初から強みの姿をしていない場合も少なくないのです。

MPSのマーケティングポイント 貴全ての企業には、
他社に優越する確かな強みが内在している

弊社はこれまで、依頼を受けた企業様の強みを、必ず1つないし複数発見し販売促進のコア(核)として最大限活用をする方針を貫いてきました。
その中で、強みを発見できなかった企業は1社もありません。

ただし「強み」と「独自性」は混同されている場合が多いのですが、実際にはまったく違うものです。
独自性はあっても、それが消費者に影響を与えることができない限りはそれは「強み」とはとうてい呼ぶことができないからです。

弊社MPSは、あらゆる企業の独自性を「強み」へと昇華させる理論と手法を持っています。A社が持つ独自性が、B社の強みになれないように、それはほとんどの場合、貴社のみが使用できる強みになります。これは非常に重要なことです。

貴社独自の強みを発見し
それを影響力へと変えていく技法。
それが弊社MPSの信用力のマーケテインング(R)です

なお信用力のマーケティングとは、適切な独自性を強みへと変換できたときに、ごく自然な形で営業力、集客力が強化され、それが売上増加に確実につながることで命名した弊社の手法になります。

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